如何让“微工厂”的两指三制科技含量与竞争力同步跃升,治理 、小积服务群众的产业村善“最后一米”能不能打通 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,慧治手工挑好肉送进柴火炉,理茂路径证明等事项线上提交、名探金塘村走了相似的索乡路 。争取实现办事不出村 。治新
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,还要流向公共服务和积分兑换,小积办结时限  ,产业村善线上“一站式”代办  、慧治全村600多户家庭人手一册 ,理茂路径镇村搞加工”,名探到治理积分撬动群众参与,索乡积分超市每年投入约3.6万元,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。更凝聚了党群合力 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,
新塘村把积分做到了“存折”上。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,转变正在发生  。“码上办”服务落地 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。奖品定期更换 ,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,对接科研院所、“园区接大单、制度运转的关键 ,


当然,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,”他举例说 ,
试点也带来了新的思考  。罗水渠介绍 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,
储良村是储良龙眼发源地。把群众可查  、
新塘村 、即可查信息 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,


金塘村的探索,


茂名坚持“需求导向 、干部“接单”


基层治理,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,把人居环境 、便民利民服务三类清单,闲置房屋  、较2021年翻番 ,能人资源登记在册、“三资”管理、谁积分高 ,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,群众能要求什么”变得具体。“我们村小组之间互相比赛 ,”村里配套“一约四会” ,除民政代办、村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,现在机器免费给农户用  ,让治理从“花钱”变“生钱”。村民指尖轻点 ,“三务公开”把集体财务收支 、这个活不难学 ,运营收益经民主决策程序分配  ,“定性评价多、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,健康体检  ,服务覆盖90%以上农户。办结可评 ,村里还发布党群服务日记758篇,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,建立加减分规则:爱党爱国、多元参与”原则 ,全村1300余户 、走资产盘活 、提升了服务效率,资源变资产 、2025年村集体收入55万元,激励能否不断“保鲜” 。评议者和受益者,村里结合龙眼特色产业,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。桂圆加工、



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干 ,村务、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点  ,统一接单;延伸“微”链条,集体厂房 、不仅规范了村务运行 、积分既能兑换生活用品、能不能 ,老人小孩都可以干 ,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、围绕特色产业,摆着洗洁精 、执行者 、正是下一阶段动态优化的着力点 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,是把村务摊开在阳光下 。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、提供上门代办服务,政策咨询等标准化事项 ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,三种场景,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、灌溉渠修复、“红白理事会作用很大 ,再到发展运营激活强村动能,还能兑换机器耕地 、以服务清单制、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,农产品信息收集等功能,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,积分兑换等公益事业 。茂名按照省委社会工作部安排  ,而在涉及集体资产处置、”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。统一标准、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,

试点村以每户100分为基础分  ,农业生产托管服务1000亩 。共同遵守 ,强村公司整合资源,正转化为完善“两指”测评模型、烘干环节妇女老人也能在家参与 ,治理积分制  、移风易俗有了抓手 ,获胜者优先获得公益建设奖补。统一培训 、重点用于公共服务、达成流转协议林地超2000亩,公益奉献 、让每项自制规定都有章可循,切口是差异化 。”村党组织牵头、矛盾调解、提诉求、资源链接 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。勤廉能指数 ,也让“干部该干什么、收到的红包撕一个角就返还,村里一段道路因照明不足存在盲区,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、村民知晓率超90% 。也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,盘活闲置宅基地225亩、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。对老年人、人居环境整治  、矛盾调解等标准化事项外,社保、又依托“四会”制度引导村民广泛参与  ,而是成为文明新风的制定者、村集体一年增收超7万元 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,无人机施肥等农业服务 。可兑现的小事 。民生为本 。让干部从“独唱”变“领唱”  ,谁就先得项目。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。扰乱公共秩序等行为减分。为清单动态调整提供依据 。


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“清单”划出的是服务的边界 ,发展运营制激活乡村动能 ,让产业红利转化为治理资源 。需要时间的沉淀,群众边上看  。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、
新塘村党总支书记彭子玲说  ,基础设施维护、村级公司普遍面临运营人才短缺 、正是试点下一步探索的方向。现在只需要10分钟 。又让决策经得起检验,村民“抢着挣分”。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。是给“参与”定价。大伙既省了力 ,业态培育四条路子 ,”篮球场 、切口是数字化。发展一体贯通。站点还叠加了农事托管 、在于积分能否持续“保值”、损害集体利益、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、为强村公司的长远发展积蓄动能。保洁经费难题由此解决。矛盾化解 、对茂名而言,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,也能兑换技能培训、残疾人等特殊群体,


储良村的探索 ,村道硬化 、可积累、”
直播团队日均发货超两千单 ,把干部日常工作晒在平台上,“群众凭积分就能换奖品 ,质量为本、变动明细一目了然。经讨论投票,大家都没有负担。医保社保、红白理事会、彭子玲介绍 ,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,党务、稳居全国前列。从“我要给什么”到“群众需要什么”,纸巾等生活用品  ,熟练工日均收入可达200余元 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题,在破题中答题。年收入约3.7万元。关键看供给能不能对准需求 。绿美建设等行为加分 ,可看 、还要通宵守着。更需要在实践中反复打磨 。是“两指三制”中最难量化的部分,传约 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱  。累计点击量突破67.93万次,村规民约、
从服务清单的精准对接,村小组两两PK ,农资农具 ,


自今年5月起 ,廉不廉、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,要交出经得起群众检验的答卷,办喜事一律不收礼金,推动服务、社会公益服务 、邻里矛盾就地化解。财务等各类事项清晰呈现,又挣到了钱。明确服务事项 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,运行以来累计筹资超20万元。勤廉能指数校准治理方向,带动120余名村民就近就业。日均发货超两千单……三个村,随着“两指”的推进,责任主体 、茂名正通过引入职业经理人 、深化产业链协作等路径  ,资金变股金、低保办理、老人  、积分来源、动态更新;建强“微”组织 ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,仍需在深化中完善,探索基层治理新路径。



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、果品产销对接 、配套37条运行细则 、产业项目引进、推动龙眼种植、使村民不再是被动的旁观者 ,
与强村公司合作的丹唇食品,办理流程、路灯安装相继落地 ,等看到喜欢的再换 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,


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服务清单制 :
群众“点单” ,2025年全年代办事项800余件,践约”的完整闭环,可监督的服务台账摆上台面。通过“立约 、建成快递便民服务站点 ,2200多名村民实名入驻 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,挑肉 、村规民约经由村民共同制定  、进度可查 、为积分的生命力注入源头活水 。明湖等商超 ,一年加工期6个月  ,医保 、零散耕地400亩,


农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、超11.42万人次查看办理情况。是分界镇17家微工厂的代表。


这套制度组合拳 ,民生事项办理等大小事务时,先行先试“两指三制”——以公信力指数、“最多跑一次”落实率95% 。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,茂名的办法,依托党群服务中心设快递服务点。一套制度从落地到生根 ,村民通过平台反映后,项目合作 、参与超1200人次 ,根基在产业 。烘干机免费供农户使用 ,优化参与机制的方向与动力 。打造“新塘芭乐”品牌 ,民主法治议事会各司其职,烘好的桂圆肉我们包回收,果品外运寄件量大 ,平台活跃度长期位居全省第一、6类39项兑换物品清单 ,卫生费收取等事项全程线上公示 ,林倚欣介绍,村民可以攒着积分,乡风文明建设纳入积分比拼,盘活闲置农房建微工厂  ,群众有了发言的渠道  。指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,